Стратегическая сессия усиления рыночной позиции и конкурентоспособности компании.
Формат для собственников бизнеса и руководителей, которым важно посмотреть на компанию со стороны, увидеть новые возможности в условиях тотальной неопределенности, усилить конкурентные преимущества и занять более сильную позицию на рынке.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ НАВИГАЦИЯ В РЫНОЧНОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Уникальный формат
Стратегическая сессия — это формат, в котором соединяются аналитическая подготовка, внешний экспертный взгляд и стратегическая работа. Вместе они помогают увидеть реальное положение компании на рынке, найти скрытые возможности и нереализуемые потенциалы.
Это глубокое погружение в реальность вашей компании с целью выявить то, что может стать драйвером роста в условиях кризиса и неопределенности.
Для кого этот формат?
- Сессия создана для собственников бизнеса и руководителей, которым важно:
- Посмотреть на компанию со стороны — с экспертной, аналитической позиции
- Увидеть новые коммерческие возможности, которые сегодня упускаются
- Усилить конкурентные преимущества и занять более сильную рыночную позицию
- Получить ясные решения, готовые к внедрению сразу после сессии
Результаты
Что получит руководитель и команда
Стратегическая сессия даёт конкретные, применимые результаты и ясные решения, которые меняют логику развития бизнеса.
Новые возможности
Увидеть новые коммерческие возможности бизнеса, которые сегодня остаются незамеченными. Это могут быть новые продукты, подходы, комбинации услуг
Конкурентные преимущества
Усилить конкурентные преимущества компании и раскрыть сильные стороны, недооценённые рынком
Воспринимаемая ценность
Повысить воспринимаемую ценность ваших услуг.
Масштабирование
Понять, что мешает бизнесу занимать более сильную позицию, и получить ясные решения для внедрения
Формат работы
Как проходит стратегическая сессия
Работа выстроена в три последовательных этапа — от первичного знакомства и сбора контекста до глубокой стратегической работы и формирования решений.
Каждый этап логически вытекает из предыдущего: первая встреча задаёт фокус, подготовка наполняет сессию фактурой, а сама сессия превращает всё это в конкретные стратегические решения.
Этап 1
Предварительная онлайн-встреча — 40–60 минут
На первой встрече обсуждается текущая ситуация бизнеса, цели, задачи и ключевой запрос на стратегическую сессию. Проводится интервью, которое позволяет собрать контекст и точно определить фокус работы.
Это важный этап, который задаёт направление всей последующей работы. Без глубокого понимания реальной ситуации невозможно провести по-настоящему точную и результативную стратегическую сессию. Именно здесь формируется общее понимание задачи и согласовываются ожидания от результата.
Этап 2
Подготовка к стратегической сессии
До основной встречи проводится экспертная подготовка — глубокая аналитическая работа, которая делает саму сессию максимально содержательной и точной.
Анализ конкурентного поля
Изучается конкурентная среда: кто играет на вашем рынке, какие позиции занимают, какие стратегии используют и где находятся их слабые места.
Анализ сайта и цифрового следа
Проводится анализ сайта компании и цифрового присутствия в целом — как бизнес выглядит онлайн, насколько убедительно транслирует свою ценность.
Сравнение с конкурентами
Выполняется сравнительный анализ позиций компании относительно конкурентов по ключевым параметрам восприятия и коммерческой привлекательности.
Выявление точек роста
На основе собранных данных предварительно выявляются точки роста и усиления позиции бизнеса, которые станут основой для работы на сессии.
Этап 3
Стратегическая сессия — 3–4 часа
Основная встреча проводится онлайн или офлайн и длится 3–4 часа. Это интенсивная совместная работа, в которой аналитика встречается со стратегическим мышлением.
Разбор рыночной позиции
Детально разбирается текущая рыночная позиция компании: как бизнес воспринимается рынком, насколько убедительно транслирует свою ценность, где теряет потенциальных клиентов и почему.
Стратегические решения
Определяются конкретные решения, которые могут усилить спрос, рыночную позицию и коммерческий потенциал компании. Все решения формулируются так, чтобы их можно было внедрять сразу после сессии — без дополнительных согласований и долгих раздумий.
Итоги
Результат стратегической сессии
По итогам стратегической сессии компания получает не просто набор идей, а структурированный стратегический фундамент для дальнейшего роста, упаковки и развития бизнеса.
Стратегические решения
Выявленные коммерческие возможности, которые бизнес может реализовать
Усиленные преимущества
Выявленные и усиленные конкурентные преимущества с более ясным пониманием рыночной позиции
Сильное позиционирование
Более сильная логика позиционирования и идеи для повышения воспринимаемой ценности услуг
Ясность в неопределенности
Инструменты для понимания и дальнейшего самостоятельного анализа внешней среды как системы навигации управления.
Эксперт
Сессию проводит Полина Правда
Предприниматель, эксперт по позиционированию и репутационному менеджменту
Более 10 лет работает в области позиционирования и стратегической упаковки бизнеса. Среди успешных кейсов — сервисные и B2B-компании, франшизы, медицинские центры, производства, бьюти-сфера, экспертный бизнес и другие направления.
Методолог, автор книг, преподаватель бизнес-школ. По базовому образованию математик, соискатель учёной степени по менеджменту, исследователь темы корпоративной репутации и конкурентоспособности бизнеса в цифровую эпоху.
Стоимость
Стоимость стратегической сессии 200 000 рублей.
Оплата осуществляется по договору в 2 этапа:
50% предоплата — до начала подготовки к стратегической сессии;
50% — после проведения стратегической сессии.